Je dois évaluer des fournisseurs pour [ce que vous achetez]. Voici le contexte :

**Nos besoins :** [Fonctionnalités et capacités indispensables]
**Souhaits :** [Fonctionnalités souhaitées mais non essentielles]
**Contraintes :** [Fourchette budgétaire, calendrier, besoins d'intégration, taille d'équipe]
**Fournisseurs évalués :** [Listez-les avec une phrase chacun]

Créez :
1. Une matrice de notation pondérée — catégories : adéquation fonctionnelle, capacité d'intégration, coût total de possession, stabilité du fournisseur, délai de mise en œuvre, qualité du support. Pondérez chaque catégorie selon nos besoins.
2. Pour chaque catégorie : 3-4 questions d'évaluation spécifiques à poser pendant les démos
3. Une « grille de démo » que je peux remplir pendant chaque présentation fournisseur
4. Après que j'aurai collé mes notes de démo, notez chaque fournisseur et produisez un tableau comparatif avec une recommandation argumentée

La matrice doit être défendable devant la direction — pas de notes subjectives sans raisonnement.