Voici les données opérationnelles de cette semaine :

[Collez les métriques — chiffres de production, rapports d'incidents, performance SLA, effectifs, budget réalisé vs prévu, etc.]

Rédigez un résumé opérationnel pour la direction avec :
1. Titres — Les 3 faits marquants de cette semaine, classés par impact business
2. Performance vs objectifs — Où nous sommes dans les clous, où nous sommes en retard, et pourquoi
3. Incidents et résolutions — Ce qui a dysfonctionné, ce que nous avons fait, ce que nous avons changé pour éviter la récidive
4. Ressources et capacité — Sommes-nous en sur ou sous-capacité ? Où sont les goulots d'étranglement ?
5. Décisions nécessaires — Ce qui requiert un arbitrage de la direction cette semaine, avec options et votre recommandation

Ton : Clair, factuel, sans vernis. Si la performance est en baisse, dites-le et expliquez la cause. La direction respecte la franchise. Elle ne respecte pas les tableaux de bord qui affichent tout en vert quand ce n'est pas le cas.

Utilisez uniquement les données fournies. Si une métrique semble incomplète ou anormale, signalez-le plutôt que de l'expliquer.