Construisez un cadre d'entretien pour le poste suivant :

**Poste :** [Titre et niveau]
**Compétences clés à évaluer :** [3-5 compétences prioritaires]
**Culture d'équipe :** [Décrivez le mode de fonctionnement et les valeurs de l'équipe]
**Erreurs de recrutement courantes pour ce poste :** [Ce qui a mal tourné dans les recrutements passés — si connu]

Créez :
1. Une grille d'évaluation avec les compétences pondérées par importance (total = 100 %)
2. Pour chaque compétence : 2 questions d'entretien comportemental (demandez ce qu'ils ONT FAIT, pas ce qu'ils FERAIENT)
3. Pour chaque question : ce qu'inclut une bonne réponse, ce à quoi ressemble une réponse faible, et une relance d'approfondissement
4. Une évaluation « apport culturel » — pas « adéquation culturelle » (nous ne cherchons pas des clones). Quelles perspectives ou expériences renforceraient l'équipe ?
5. Signaux d'alerte — des signaux spécifiques indiquant que ce candidat ne réussira pas dans CE poste dans CETTE entreprise

Formatez la grille pour que chaque interviewer puisse noter indépendamment et que les notes puissent être comparées objectivement en debrief.