Je dois rédiger une communication interne sur un sujet sensible.

**Situation :** [Décrivez ce qui s'est passé ou ce qui change — ex. restructuration, changement de politique, départ de dirigeant]
**Qui va lire ceci :** [Audience — tous les employés, équipe concernée, managers uniquement]
**Ce qu'ils ressentent probablement :** [Anxiété, confusion, colère, incertitude — soyez honnête]
**Faits essentiels à transmettre :** [Calendrier, impact sur eux, ce qui change, ce qui reste identique]
**Ce que nous faisons pour les accompagner :** [Actions concrètes — indemnités, transition, sessions de questions]
**Ce que nous attendons d'eux :** [Demande spécifique — patience, feedback, questions adressées aux RH]

Rédigez cet email avec :
- Une ouverture qui reconnaît la difficulté honnêtement. Pas d'euphémismes corporate. Pas de « changements passionnants ».
- Des faits présentés clairement et complètement. Pas de trous d'information qui alimentent les rumeurs.
- De l'empathie sincère, pas mise en scène. Reconnaissez ce qu'ils perdent, pas seulement ce qu'ils gagnent.
- Des prochaines étapes concrètes avec des dates. « Nous partagerons plus d'informations bientôt » n'est pas acceptable — donnez une date.
- Une conclusion qui invite aux questions et qui est sincère.

Ton : Empathique, honnête, respectueux. Si c'est une mauvaise nouvelle, ça doit sonner comme une mauvaise nouvelle délivrée par quelqu'un qui se soucie — pas comme une mauvaise nouvelle déguisée en opportunité.