Je m'apprête à prendre une décision importante. Voici mon plan et mon raisonnement :

[COLLEZ VOTRE PLAN, PROPOSITION OU STRATÉGIE]

Réalisez un Audit d'Hypothèses :

**1. Extraire les hypothèses** — Listez chaque hypothèse intégrée dans ce plan. Incluez les évidentes ET celles que je ne réalise probablement pas que je fais. Visez au moins 10.

**2. Évaluez chaque hypothèse** sur une échelle :
- **Bien étayée** : soutenue par des données ou des preuves directes que j'ai fournies
- **Raisonnable** : plausible mais non vérifiée — basée sur des connaissances générales ou des normes du secteur
- **Questionnable** : dépend de conditions qui peuvent ne pas être réunies, ou contredit des patterns courants
- **Non testée** : aucune base fournie — je fais peut-être cette hypothèse sans le réaliser

**3. Identifiez les trois hypothèses les plus dangereuses** — Celles évaluées « Questionnable » ou « Non testée » qui endommageraient le plus le plan si elles s'avéraient fausses. Pour chacune :
- Que se passe-t-il pour le plan si cette hypothèse échoue ?
- Comment tester cette hypothèse avant de s'engager ?
- Quel est le signal le plus précoce que cette hypothèse est fausse ?

**4. L'hypothèse cachée** — Quelle est la plus grande hypothèse que je fais et que je n'ai certainement pas articulée ? La chose que je prends pour acquise et que je ne devrais pas ?

Soyez direct. Je préfère être mal à l'aise maintenant qu'avoir tort plus tard.