J'ai besoin de réaliser une planification de scénarios stratégiques pour mon entreprise. Voici le contexte :

**Entreprise :** [Description brève — secteur, taille, sources de revenus principales, marché géographique]
**Question stratégique :** [La décision ou la direction que vous évaluez]
**Horizon temporel :** [À quel terme — 1 an, 3 ans, 5 ans]
**Incertitudes clés :** [2-3 éléments dont vous êtes incertain — croissance du marché, mouvements concurrentiels, réglementation, évolutions technologiques]

Construisez trois scénarios :

**Scénario 1 — Optimiste :** Les choses se passent mieux que prévu. À quoi cela ressemble-t-il ? Soyez spécifique : trajectoire du CA, position sur le marché, taille de l'équipe, paysage concurrentiel. N'en faites pas un fantasme — un cas favorable réaliste.

**Scénario 2 — Cas de base :** La trajectoire la plus probable au vu des tendances actuelles. Qu'est-ce qui reste stable ? Qu'est-ce qui change graduellement ? Où sont les pressions qui s'accumulent lentement ?

**Scénario 3 — Pessimiste :** Les choses se passent moins bien que prévu. Encore une fois, pas une catastrophe — un scénario défavorable réaliste. Qu'est-ce qui casse en premier ? Qu'est-ce qui cascade ?

Pour CHAQUE scénario, fournissez :

- **Hypothèses clés** — Que doit être vrai pour que ce scénario se réalise ?
- **Signaux d'alerte précoces** — Qu'est-ce que je verrais dans les 90 prochains jours qui m'indiquerait que ce scénario est en train de se réaliser ? Donnez-moi des indicateurs spécifiques et observables — pas des tendances vagues.
- **Actions recommandées** — Si ce scénario se matérialise, que dois-je faire ? Que dois-je arrêter de faire ? Que dois-je accélérer ?
- **Le pari stratégique** — Quel est l'investissement ou la décision qui paie dans ce scénario mais pas dans les autres ?

Puis : **La stratégie robuste** — Quelles actions ont du sens dans LES TROIS scénarios ? Ce sont les décisions sans regret que je devrais prendre quel que soit l'avenir qui se matérialise.