Voici nos données budget vs. réalisé pour [PÉRIODE] :

[Collez les données — postes, montants budgétés, montants réalisés]

Rédigez un narratif budgétaire prêt pour le DAF qui couvre :

**1. Vue d'ensemble exécutive** — Trois phrases maximum. Quel est le titre ? Sommes-nous au-dessus, en dessous ou en ligne ? Quel est l'écart le plus important ?

**2. Analyse des écarts** — Pour chaque poste où le réalisé diffère du budget de plus de 10 %, expliquez :
- L'ampleur et la direction de l'écart (en euros et en pourcentage)
- Deux explications plausibles pour l'écart (classées par vraisemblance)
- S'il s'agit d'un événement ponctuel ou d'une tendance à surveiller

**3. Patterns par catégorie** — Regroupez les écarts par thèmes. Les dépassements sont-ils concentrés dans un département ? Y a-t-il un pattern (ex. : tous les coûts RH sont en hausse, toutes les dépenses marketing sont en baisse) ?

**4. Questions pour l'équipe finance** — Cinq questions spécifiques que les données soulèvent mais ne peuvent pas résoudre. Elles doivent démontrer une réflexion analytique, pas seulement « pourquoi ce chiffre est-il élevé ? »

**5. Actions recommandées** — Trois prochaines étapes concrètes, chacune liée à un écart ou pattern spécifique.

[VÉRIFIER] Chaque chiffre de votre réponse doit provenir directement des données que j'ai fournies. Signalez tout chiffre calculé (pourcentages, totaux, comparaisons) pour que je puisse vérifier l'arithmétique.

Ton : professionnel, direct, adapté à un comité de direction. Pas de jargon qu'un dirigeant non-financier ne comprendrait pas.