J'ai besoin de recruter un(e) [poste] pour mon entreprise. Voici le contexte :

**Stade de l'entreprise :** [Amorçage/Série A/croissance/etc. et taille d'équipe]
**Pourquoi ce poste maintenant :** [Ce qui a déclenché le besoin]
**À quoi ressemble le succès à 90 jours :** [Les résultats concrets que cette personne doit livrer]
**Contexte d'équipe :** [Avec qui elle travaillera, à qui elle reporte, quelle est la dynamique d'équipe]
**Fourchette budgétaire :** [Fourchette salariale si connue]

Créez :
1. Une fiche de poste qui ouvre sur l'impact, pas sur une checklist de compétences. Ce que cette personne va accomplir, pas les cases qu'elle doit cocher.
2. Une grille d'évaluation d'entretien avec 5 critères, pondérés par importance, avec des exemples de questions pour chacun.
3. Une liste de « signaux d'alerte » — ce qui devrait disqualifier un candidat pour CE poste spécifique à CE stade spécifique de l'entreprise.

Rédigez la fiche de poste pour attirer des bâtisseurs, pas des optimiseurs de CV. Pas de « environnement dynamique » ni de « polyvalence ». Dites ce que vous voulez vraiment dire.