Je prépare une présentation board pour le [date]. Voici la matière brute :

**Données trimestrielles :** [Collez CA, métriques de croissance, KPIs clés]
**Thèmes de retours clients :** [Collez les 3-5 thèmes majeurs issus du support/NPS/entretiens]
**Changements concurrentiels :** [Ce qui a bougé sur le marché ce trimestre]
**Décisions à prendre :** [Ce sur quoi j'ai besoin de l'avis du board]

Construisez un plan de présentation board avec ces sections :
1. Résumé exécutif (3 bullets max — ce qui s'est passé, ce que ça signifie, ce dont nous avons besoin)
2. Métriques clés vs plan (format tableau — métrique, objectif, réalisé, écart)
3. Contexte marché (ce qui a changé à l'extérieur et pourquoi c'est important pour nous)
4. Décisions stratégiques nécessitant l'avis du board (cadrez chacune comme une question claire avec 2-3 options et votre recommandation)
5. Perspectives à 90 jours (priorités du prochain trimestre)

Ton : Confiant mais honnête. Si quelque chose s'est mal passé, dites-le et expliquez ce que nous en avons tiré. Les investisseurs respectent la transparence plus que le vernis. Écrivez comme un fondateur qui respecte le temps et l'intelligence de son board.

Marquez toute affirmation nécessitant une vérification externe avec [VÉRIFIER].