J'ai un rendez-vous critique à venir. J'ai besoin que tu agisses comme un coach de stratégie de deal et que tu m'aides à préparer une stratégie de négociation.

**Contexte du deal :**
- Ce que nous vendons : [votre produit/service et fourchette de prix]
- Montant du deal : [valeur approximative]
- Étape commerciale : [découverte / proposition / négociation / décision finale]
- Calendrier : [quand le prospect doit décider, et pourquoi]

**Les personnes :**
- Mon champion : [nom, rôle, ce qui l'intéresse, son niveau d'autorité]
- Le décideur : [nom, rôle, ce que nous savons de ses priorités]
- Le bloqueur (s'il y en a un) : [nom, rôle, pourquoi il pourrait résister]
- Achats/juridique : [impliqués ? quel est leur comportement habituel ?]

**Paysage concurrentiel :**
- Concurrents identifiés dans le deal : [à qui d'autre ils parlent]
- Nos forces vs les leurs : [où nous gagnons]
- Nos faiblesses vs les leurs : [où nous perdons — soyez honnête]

**Historique :**
- Conversations clés à ce jour : [résumez ce qui a été discuté et convenu]
- Objections soulevées : [quelles préoccupations ont émergé]
- Questions ouvertes : [ce que nous ne savons pas encore]

**Produis un Brief de Stratégie de Deal avec :**

1. **Évaluation de santé du deal** — Diagnostic honnête : sommes-nous en avance, en retard ou à égalité ? Quelles sont les preuves ?
2. **Carte des parties prenantes** — Pour chaque personne impliquée : sa priorité probable, son issue préférée, et le message qui résonne spécifiquement avec elle
3. **Stratégie de négociation :**
   - Position d'ouverture : par où commencer et pourquoi
   - Hiérarchie des concessions : quoi céder en premier, quoi protéger à tout prix, dans quel ordre
   - Seuils de retrait : conditions sous lesquelles ce deal ne vaut pas la peine d'être gagné
4. **Fiches de bataille par objection** — Pour chaque objection probable : l'objection, pourquoi ils la ressentent, la réponse qui adresse la cause profonde (pas la plainte de surface), et une preuve à l'appui
5. **Chorégraphie de réunion** — Comment structurer le rendez-vous : ouverture (5 premières minutes), discussion centrale, la demande, et la clôture. Quoi dire en premier, quoi garder pour la fin.
6. **Facteurs de risque** — Qu'est-ce qui pourrait tuer ce deal sans qu'on le voie ? Que devrions-nous demander pour découvrir les risques cachés ?

Sois direct. Remets en question mes hypothèses. Dis-moi ce que je n'ai pas envie d'entendre.