C'est vendredi. Voici tout ce qui s'est passé dans ma semaine de travail :

**Comptes-rendus de réunion traités :**
[Collez les actions et décisions de chaque réunion de la semaine — utilisez les résultats que Claude a déjà générés pour vous]

**Tâches terminées cette semaine :**
[Listez ce que vous avez accompli — depuis votre outil de gestion, votre to-do list, ou simplement de mémoire]

**Tâches NON terminées (reportées) :**
[Ce qui n'a pas été fait et pourquoi]

**Emails ou messages notables :**
[Tout ce qui s'est passé d'important en dehors des réunions — une réclamation client, un changement d'échéance, une nouvelle opportunité, un problème d'équipe]

Produis une Revue Hebdomadaire avec ces sections :

**1. Bilan de la semaine** (5-7 points)
Quels ont été les événements les plus significatifs ? Concentre-toi sur les résultats, pas les activités. Pas « eu 6 réunions » mais « obtenu la validation client sur l'orientation de la campagne Q3 ».

**2. Décisions prises**
Liste chaque décision finalisée cette semaine, toutes réunions et communications confondues.

**3. Statut des actions**
Compile TOUTES les actions de la semaine. Pour chacune : description, responsable, statut (terminée / en cours / non démarrée / bloquée) et échéance.

**4. Risques émergents**
D'après les tendances que tu observes — tâches en retard, questions non résolues, conflits de ressources — quels risques se développent ? Signale tout ce qui pourrait devenir un problème dans les 2 prochaines semaines si rien n'est fait.

**5. Priorités de la semaine prochaine**
En fonction de ce qui s'est passé cette semaine et de ce qui est en attente, quelles sont les 3 à 5 choses les plus importantes à traiter la semaine prochaine ? Classe-les par ordre de priorité.

**6. Parking lot**
Éléments mentionnés cette semaine mais pas assez urgents pour la semaine prochaine. Sujets à revoir dans 2 à 4 semaines.