Voici le plan de mon projet [nom du projet] :

[Collez votre plan — planning structuré, liste de tâches avec responsables et dates, ou description des étapes dans l'ordre]

Réalise trois analyses :

**1. Cartographie des dépendances**
Identifie chaque dépendance entre les tâches. Pour chacune, précise :
- Quelle tâche dépend de quelle autre
- S'il s'agit d'une dépendance forte (ne peut pas démarrer avant la fin de l'autre) ou souple (pourrait démarrer en parallèle avec un risque)
- L'impact si la tâche amont est retardée d'une semaine

**2. Analyse pré-mortem**
Imagine que nous sommes à [date de fin du projet + 1 mois]. Le projet a échoué. Budget dépassé, délais explosés, livrables rejetés par les parties prenantes. En partant de cet échec, identifie :
- Les 5 causes d'échec les plus probables, classées par probabilité
- Pour chaque cause : le premier signe d'alerte qui indiquerait que ce risque se matérialise
- Pour chaque cause : une action concrète à prendre MAINTENANT pour atténuer le risque

**3. Identification des goulots d'étranglement**
Quelle personne, équipe ou ressource apparaît le plus souvent dans le plan ? Signale tout point de défaillance unique — une personne ou une ressource dont l'indisponibilité pendant une semaine bloquerait l'ensemble du projet.

Sois direct et spécifique. N'atténue pas les risques par politesse.