Je suis bloqué sur une affaire et j'ai besoin d'une perspective stratégique fraîche.

**L'affaire :** [Entreprise, taille, ce qu'ils achèteraient]
**Stade actuel :** [Où elle en est dans le pipeline]
**Décideurs :** [Qui est impliqué, ce qui compte pour chacun]
**Champion :** [Qui nous soutient en interne et pourquoi]
**Blocages :** [Ce qui empêche l'affaire d'aboutir]
**Historique :** [Ce qui s'est passé — réunions, objections, retards]
**Situation concurrentielle :** [Qui d'autre ils considèrent, si connu]

Analysez cette affaire et donnez-moi :
1. Diagnostic — Pourquoi cette affaire est-elle bloquée ? Quel est le vrai blocage (ce n'est peut-être pas ce que je crois) ?
2. Cartographie des parties prenantes — Que doit entendre chaque décideur pour dire oui ?
3. Trois mouvements possibles — Différentes approches que je pourrais prendre cette semaine pour débloquer l'affaire, classées par probabilité de succès
4. Un brouillon de business case — Quelque chose que mon champion peut partager en interne pour construire du soutien
5. Critères d'abandon — À quel moment devrais-je passer à autre chose et concentrer mes efforts ailleurs ?

Soyez direct. Si l'affaire semble morte, dites-le. Mon temps est précieux.